順豐速運(yùn)是目前中國(guó)速遞行業(yè)中投遞速度最快的快遞公司之一，擁有員工6萬(wàn)多名。公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)繁多，與日常工作分類(lèi)界限模糊。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)估算不準(zhǔn)確，收尾時(shí)缺乏合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，致使項(xiàng)目對(duì)公司的價(jià)值無(wú)法有效判斷。同時(shí)，有效項(xiàng)目激勵(lì)方案的缺失也使得項(xiàng)目人員及資源活力激發(fā)不足，影響項(xiàng)目效果和人才能力的提升。長(zhǎng)此以往，造成項(xiàng)目“價(jià)值難評(píng)估——激勵(lì)不到位——員工活力不足——資源被浪費(fèi)”的惡性循環(huán)。
2016年6月份，深圳爾雅在與順豐集團(tuán)簽訂PMO咨詢(xún)項(xiàng)目后，隨即敲定了后續(xù)的項(xiàng)目績(jī)效咨詢(xún)。
項(xiàng)目目標(biāo)：
本次咨詢(xún)項(xiàng)目的總體目標(biāo)是出臺(tái)順豐集團(tuán)項(xiàng)目激勵(lì)方案，以提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值、激發(fā)人員活力和鍛煉項(xiàng)目人才。具體包括：
1、 出臺(tái)一套完整的項(xiàng)目激勵(lì)方案
2、 開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)項(xiàng)目激勵(lì)推行所必須的項(xiàng)目管理課程
3、 輔助完成客戶(hù)、工程、工建以及管理變革等四類(lèi)項(xiàng)目2016年項(xiàng)目激勵(lì)的推行
項(xiàng)目實(shí)施策略：
考慮到本次項(xiàng)目績(jī)效管理設(shè)計(jì)：一是要配合HR的整體組織激勵(lì)和年終績(jī)效激勵(lì)；二是要配合公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，為了保證與上層設(shè)計(jì)的一致性，因此采用自上而下的設(shè)計(jì)方法，以保證項(xiàng)目激勵(lì)方案與公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系和HR整體績(jī)效設(shè)計(jì)的一致性。
另一方面，順豐不同項(xiàng)目類(lèi)型之間差異較大，之前又缺少完整的項(xiàng)目管理體系，導(dǎo)致大多數(shù)項(xiàng)目缺乏直接推行項(xiàng)目激勵(lì)方案的基礎(chǔ)，故而無(wú)法采用自上而下統(tǒng)一推行的方式。所以從順豐的實(shí)際出發(fā)，本項(xiàng)目在推行時(shí)將采取自下而上推行的方式。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：
本項(xiàng)目共分為四個(gè)階段：項(xiàng)目激勵(lì)方案編制、項(xiàng)目激勵(lì)推行必備的課程開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、項(xiàng)目激勵(lì)方案推行及項(xiàng)目驗(yàn)收。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2016年底完結(jié)。
深圳爾雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及資深顧問(wèn)所創(chuàng)立的，致力于改變咨詢(xún)顧問(wèn)生態(tài)的先驅(qū)型顧問(wèn)服務(wù)公司。
深圳爾雅主要從事企業(yè)管理咨詢(xún)與信息化咨詢(xún)服務(wù)（包括企業(yè)信息化規(guī)劃、ERP實(shí)施與定制化開(kāi)發(fā)等服務(wù)）。同時(shí)，深圳爾雅以強(qiáng)大的咨詢(xún)力量與資源為依靠，為國(guó)內(nèi)前沿的咨詢(xún)公司培養(yǎng)與輸送精英顧問(wèn)人才，先后與金蝶集團(tuán)簽署了顧問(wèn)委托培養(yǎng)戰(zhàn)略合作，與大型國(guó)企高科集團(tuán)合資成立了湖南創(chuàng)新新動(dòng)力教育有限公司。依托于顧問(wèn)培養(yǎng)這套系統(tǒng)、有效的行為學(xué)習(xí)體系，公司在線(xiàn)上開(kāi)發(fā)了YouCore核心力系列課程，致力于通過(guò)思維力、學(xué)習(xí)力、人脈力方面的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，提升當(dāng)代青年的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
