廣州汽車集團股份有限公司（簡稱廣汽集團）是一家大型國有控股股份制企業集團，其前身為成立于1997年6月的廣州汽車集團有限公司。在中國大型國有控股汽車集團中，廣汽集團是首家實現A+H股整體上市的企業。
近年來，信息化技術發展迅猛，國家也大力推進工業化和信息化“兩化”深度融合工作，信息化作用越來越重要，尤其在汽車行業的應用水平日新月異。
相比之下，廣汽集團信息化資源分散、各投資企業信息化水平參差不齊，集團總部和部分投資企業的信息化建設還處于起步階段，尤其是集團總部的信息化發展嚴重滯后，難以滿足廣汽集團新一輪大發展的要求。因此亟需快速提升集團總部和全集團的信息化水平，構建全面支撐集團管理和業務發展的完整信息化體系。
廣汽集團本次信息化規劃的總體目標為：
理解與分析集團發展戰略、管控模式和業務模式，從全局和未來發展的角度，構建與集團管理和業務發展相適應的信息化支撐體系，全面進行信息化規劃，滿足未來五年的需要，制定切實可行的實施計劃，全面指導廣汽集團下一步信息化建設工作，幫助廣汽集團在新一輪更高層次的競爭中處于領先地位。
具體而言，本次信息化規劃重點實現以下3個方面的主要目標：
第一，明確集團信息化建設需求和目標
◆ 解讀集團發展戰略，結合行業和技術發展趨勢，總結集團總部未來信息化建設的主要方向和趨勢
◆ 對集團管控模式、總部職能以及業務板塊的產業鏈協同和資源共享現狀進行分析，提出改進方向建議，并總結信息化需求
◆ 評估集團總部和主要投資企業現有IT能力
◆ 提出信息化建設的愿景和目標
第二，規劃全面的集團信息化架構
◆ 設計滿足廣汽集團全局管理和未來發展需求整體應用和數據架構，考慮大數據、移動互聯等新技術對應用系統設計的影響；
◆ 規劃滿足戰略及業務發展需求的基礎設施架構，考慮大數據、云計算以及移動互聯等新技術對基礎設施建設的影響；
◆ 建立優秀的IT治理體系。建立卓越的信息化組織體系，使技術和信息化部成為業務的合作伙伴乃至業務推進者，推動高效率、高成效的信息化建設。
第三，制定合理的實施規劃
◆ 定義集團總部未來五年的IT建設項目和IT整合項目清單，分析不同項目的難度、迫切性和項目之間的相互依賴；
◆ 制定總部未來五年的信息化建設重點和建設路徑，明確IT投資預算，并從不同角度對估算進行展示，為決策層提供決策依據。
一、項目過程與成果
深圳爾雅合伙人王世民帶領顧問團隊，歷經四個月為廣汽集團梳理了未來五年的信息化建設需求，明確建設方向和目標；并為廣汽集團規劃了集團未來的信息化建設總體藍圖，制定信息化建設步驟，并制定IT投資概算。
圖、項目過程
圖、項目主要工作內容
圖、集團總體業務能力規劃
深圳爾雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及資深顧問所創立的，致力于改變咨詢顧問生態的先驅型顧問服務公司。
深圳爾雅主要從事企業管理咨詢與信息化咨詢服務（包括企業信息化規劃、ERP實施與定制化開發等服務）。同時，深圳爾雅以強大的咨詢力量與資源為依靠，為國內前沿的咨詢公司培養與輸送精英顧問人才，先后與金蝶集團簽署了顧問委托培養戰略合作，與大型國企高科集團合資成立了湖南創新新動力教育有限公司。依托于顧問培養這套系統、有效的行為學習體系，公司在線上開發了YouCore核心力系列課程，致力于通過思維力、學習力、人脈力方面的學習與訓練，提升當代青年的核心競爭力！
