1、 戰略規劃及執行
明確企業戰略目標并以時間區段、特殊性、聚焦點、度量等尺度進行企業戰略規劃，使之適應該組織的管理過程，做到組織資源和環境的良好匹配。通過可靠地計劃和考核體系，激發員工責任感和合作精神，實現3Cs-持續、溝通和清晰，從而使戰略規劃成功落地。
2、 財務管理
在企業的戰略目標規劃下,通過對企業資產的購置,資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理，從而實現企業產值最大化、利潤最大化、股東財務最大化以及企業價值最大化。
3、 人力資源管理
運用現代管理方法，圍繞企業的戰略目標，對人力資源的獲取、開發、保持和利用等方面所進行有計劃的組織、指揮、控制和協調，實現人力資本價值的實現與增值，達到人力資源管理政策與企業商業目標之間的匹配和統一。
4、通用核心能力
深圳爾雅的核心力可是根據“自然學習設計”思想研發，非常貼合成人的學習特點，每個培訓環節的設計都以學員為核心，采用豐富的案例驅動、翻轉教學的方法。歷經50多場、近千名學員的培訓實踐證明，這種培訓方式下，學員學得輕松、學得深刻。運用這種具有普遍性、可遷移性和工具性的基礎能力使職業者能夠迅速適應崗位的變化，順利進行職業活動。
【深圳爾雅企業管理類內訓課表】
